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玉溪会议公司研讨会发言稿范文(二)

来源:玉溪会议公司作者:玉溪会议会务 时间:2018-10-01
玉溪会议公司研讨会发言稿范文(二)


玉溪会议公司研讨会发言稿范文(二)


  人才国际化的科学论谈。所谓人才国际化是指我们的国情要从我们自己的实际情况出发,坚持以邓-小-平理论和三个代表思想为指导,坚持以科学的发展观和科学的人才观作为统帅,坚持


党管人才的原则,紧紧围绕经济社会发展和参与经济全球化的需要,逐步的提高我国人才素质、人才构成、人才活动空间和人才管理的国际化水平,为建设社会主义的物质文明、政治文明、精神文明,为和-谐社会提供强有力的人才保证。
 
现在,对人才国际化的认识上存在着各种各样的观点,最典型的有两种,一种认为:人才国际化提法不妥,认为我们国内不能用西方的办法来管理中国的人才,也不可能大量的引进外国的人才。还有一种认为:人才无国界。我认为这个观点也是不确切的,这两种观点都是对人才国际化的一种误解。
 
真正的高层次的决定国家科技命运的人才不是没有国界的也是不可能引进的;真正的技术,决定国家命运的技术也是不可能引进的。还是要靠我们自己去解决。我们认为这两种观点从不同角度误解了人才国际化的科学内涵。我们讲的人才素质的国际化指的是采取国际上通用的人才培养评价的标准,不断的提高我们的人才培养的质量。我们所说的人才都得要国际化,意思是说要根据我国的实际需要加大对留学人员、外国人才资源的引进力度,适当的扩大这些人才在我国人才队伍当中的比例。我们所说的人才活动空间的国际化,是鼓励人才走出去,参与国际和我们国外科研事业单位管理和研究的活动,参与国际的科研竞争的活动。我们所说的管理国际化意思是说要从我国的实际情况出发,学习借鉴国外的那些反映现代化生产要求的、科学的、先进的人才管理规定和管理的理念,创造我们自己的管理模式。这个管理模式本身也就是国际化的重要的组成部分。
 
那么我们现在在引进国外的管理理念和经验方面跟我们科学技术的引进存在着同样的毛病,我们现在缺乏核心的、主导性的、我们自己的、自主创新的核心技术。我们这几年因该说在管理理念、管理科学和管理教材的引进上是一大摞,但是对结合我们的实际,创造我们自己的、适合中国特色的、在国际上有影响的这样一种管理理论还不够。在技术上,我们第一代引进,第二代引进,第三代还是引进。而韩国第一代引进,第二代效仿,第三代创造自己的品牌。我想我们在管理国际化问题上,不仅要引进一些先进的理念、先进的方法、先进的技术,同样要把这些理念、方法结合我们国家的实际情况创造我们自己的理论、自己的理念和自己的技术,使它成为国际品牌中的一个重要的组成部分,这才是我们真正的管理的国际化。刚才童行长就讲到这个问题,我觉得我是同样的看法。

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